Apross en Oliva: Venturuzzi salió al cruce de los cuestionamientos por la reducción de prestaciones. En el marco del despliegue del programa territorial «Apross más cerca» en las calles de la ciudad de Oliva, el presidente del directorio de la Administración Provincial del Seguro de Salud (Apross), Dr. Pablo Venturuzzi, brindó una entrevista exclusiva en la que abordó el alcance de la atención ambulatoria en el interior cordobés, el crecimiento exponencial de las consultas médicas y la respuesta institucional ante los reclamos opositores por la entrega de medicamentos para enfermedades crónicas.
Acompañado por autoridades locales, el funcionario resaltó la consolidación del operativo sanitario de cercanía y detalló las metas trazadas para la optimización del servicio de la obra social provincial.
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«Apross más cerca»: atención universal para afiliados y no afiliados
El programa de consultorios móviles desembarcó en Oliva con unidades equipadas para ofrecer prestaciones clave a la comunidad local. Según precisó Venturuzzi, la iniciativa no solo beneficia a la masa de afiliados de la entidad, sino a cualquier vecino que requiera asistencia.
«Estamos muy contentos de estar en la calle de Oliva. Este programa de ‘Apross más cerca’ es territorial; la idea es llevarle a todos los vecinos de la provincia un acceso a la salud de calidad con un muy buen servicio. Tenemos cuatro especialidades médicas: pediatría, ginecología, clínica médica y odontología», explicó el titular del organismo.
Respecto al recorrido institucional y el volumen de atención acumulado, el funcionario destacó:
«Es un programa que nació hace exactamente un año atrás, con el que hemos recorrido 28 localidades. Además, contamos con los mamógrafos móviles, que son cuatro unidades y ya han recorrido 60 localidades. Lo que nos interesa es que la gente tenga un acceso a la salud hoy, en un momento de crisis donde faltan médicos y la gente no llega a fin de mes. Esto es acercarle a la gente, cortar las distancias y que tengan acceso a un tratamiento, consulta o diagnóstico precoz».
Venturuzzi remarcó que el trabajo se ejecuta en articulación directa con el Ministerio de Salud de la Provincia de Córdoba, bajo los lineamientos del gobernador Martín Llaryora y el ministro Ricardo Pieckenstainer:
«Es una instrucción que nos dio nuestro gobernador Martín Llaryora de trabajar en conjunto. Todo cordobés que resida en nuestra provincia tiene el derecho al acceso a la salud en nuestras unidades. Por supuesto que los afiliados de Apross también son atendidos, pero aquí atendemos a todos. Es una política de estado que queremos mantener y que no queremos parar».
Digitalización y salto de demanda: de 37 a 46 millones de consultas
Durante el diálogo, el referente de Apross trazó un balance sobre el funcionamiento general de la obra social y repasó las reformas de gestión implementadas en materia de conectividad, turnos y ampliación de cartilla profesional.
«Desde el primer día que asumimos trazamos una línea de trabajo de mejora continua. Hemos incorporado muchísimos prestadores que antes no lo eran y establecimos corredores sanitarios para que cada uno de nuestros afiliados, según dónde viva, pueda acceder al servicio por proximidad o por complejidad», sostuvo.
Entre las innovaciones tecnológicas y asistenciales, resaltó la llegada de la telemedicina, el turnero digital interconectado y la conformación de redes de atención sin intermediarios:
«Incorporamos el turnero digital, donde 15 clínicas están conectadas y uno puede desde la aplicación sacar su turno. Mejoramos nuestra app para que el afiliado tenga más servicios y digitalizamos el área. Además, incorporamos alrededor de 100 odontólogos de una red propia, sin depender de ningún organismo intermedio».
Al ser consultado sobre el impacto financiero y operativo en el contexto socioeconómico nacional, Venturuzzi argumentó con indicadores estadísticos de uso:
«En un momento de crisis donde los financiadores a nivel nacional están cada vez más complicados, nosotros tuvimos la suerte de trabajar con tiempo y establecer una planificación. En el período 2023-2024 tuvimos alrededor de 37 millones de consultas, y este año, según la proyección, vamos a terminar en 46 millones. Es decir, en dos años incrementamos 9 millones de consultas. Eso demuestra que estamos mejorando el servicio; por supuesto que hay cosas por mejorar, pero no se puede conseguir todo de un día para el otro».
Medicamentos y cronicidad: la respuesta frente a las críticas opositoras
En el tramo final de la entrevista, el director de Apross abordó los cuestionamientos de sectores de la oposición legislativa vinculados a presuntas restricciones en la entrega de medicamentos para pacientes con patologías crónicas y recortes en el vademécum.
«El vademécum de medicamentos no se redujo; al contrario, hemos incorporado nuevas moléculas y nuevos principios activos. Tenemos un vademécum más amplio y más innovador. Lo que sí hemos logrado son mejores descuentos en la industria farmacéutica: antes pagábamos un precio y hoy estamos pagando mejores precios. La realidad es muy distinta, hay que conocerla y ver los números, no hay que hablar sin tener el respaldo pertinente», enfatizó Venturuzzi.
Asimismo, hizo referencia al abordaje de las patologías crónicas y a la reorganización logística para la provisión de insumos específicos, como los tratamientos para la diabetes:
«La cronicidad, cuando uno es enfermo crónico, no se cura de un día para otro, dura toda la vida, y el incremento de pacientes crónicos naturalmente va en aumento. Hemos incorporado productos innovadores, moléculas únicas de laboratorios multinacionales. También mejoramos el canal de distribución de la medicación para diabéticos; antes teníamos algunas deficiencias de logística que dependían de proveedores, pero cambiamos los proveedores y hoy se redujo notablemente el reclamo», concluyó el funcionario.
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